左手長視頻右手短視頻,橫豎都能看的愛奇藝“晃唄”能狙擊抖音快手嗎?

電科技袁創02-21 13:50

本以為短視頻和長視頻會一直像兩條平行的河流難以交匯,但是沒想到,2020年春節,字節跳動突然出擊,企圖將這兩條大河并流。

受疫情影響,大部分春節賀歲檔影片都進行了撤檔,唯有《囧媽》在經歷了提檔、撤檔等一番神操作后,選擇牽手字節跳動,于大年初一在抖音、今日頭條、西瓜視頻、抖音火山版等字節跳動系平臺免費播放。

事實證明,字節跳動做了一筆穩賺的買賣,據其介紹,《囧媽》在自家平臺上線3天,總播放量超6億,總觀看人次達1.8億。

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愛奇藝入局短視頻賽道

經歷了“囧媽”事件,相信不光愛優騰,廣大網友也意識到了,短視頻和長視頻雖然從內容層面來講,形態和場景差異均很巨大,但是上升到平臺來看,他們的本質都是看,他們都屬于內容范疇。

因此,在字節跳動頻頻越線吞噬長視頻蛋糕時,傳統長視頻大廠愛奇藝入局短視頻領域,也就成了自然而然的事情。

近日,愛奇藝就上線了一款名為“晃唄”的短視頻產品。雖然此前愛奇藝也曾推出吃鯨、納豆、錦視等短視頻產品,但是由于這些產品與快手、抖音大同小異,紛紛“出師未捷”。

此次愛奇藝推出的“晃唄”的短視頻產品顯然是吸取了此前產品失敗的經驗,轉而主打差異化——從使用上來看,“晃唄”主打全新旋轉視頻,無論是在創作的時候,還是在觀看的時候,均提供橫豎屏兩種模式。

之所以“晃唄”主打“旋轉視頻”,顯然出自愛奇藝兩方面的考慮,其一,目前的短視頻應用全部主打豎屏模式,雖然對用戶更加友好,但是內容的信息量卻不及橫屏模式,這也算是錯位競爭。其二,愛奇藝本身就是做橫屏內容出身,對于這類內容的把控和運營也有更多優勢。

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從目前來看,《囧媽》給字節跳動帶來的最大好處,或者說字節跳動最看重的也許僅僅是“流量”,而反過來,主打長視頻的愛奇藝如果拿下了短視頻賽道,則是攻入到了字節跳動的“王庭”,兩者的意義自然不可同日而語。

短視頻對愛奇藝意義重大

經過十多年的耕耘,愛奇藝早已告別了目前短視頻平臺的“拉新”階段,探索出了一條與內容相輔相成的更成熟的運營模式。這種成熟,也決定了短視頻之于愛奇藝,會有更多的想象空間。

首先,付費會員數量將有更廣闊的前景。

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雖然目前愛奇藝的付費會員數量早已突破一億,但是一個不爭的事實是,騰訊視頻和優酷視頻的付費會員數量也并不少。根據企鵝智庫發布的《互聯網第一戰場:2019泛內容消費趨勢報告》顯示,有近七成的消費者僅會選擇一家視頻平臺會員付費。

一方面,目前長視頻領域的用戶付費價值已經被挖掘殆盡,另一方面,愛奇藝又要獲得更多的付費會員來說服資本市場以及擴充內容,怎么解決這個矛盾,是愛奇藝的首要難題。

酷鵝用戶研究院短視頻用戶洞察報告顯示,目前短視頻用戶已達6.4億,網民滲透率為78%,三四線城市用戶占比達60%。而愛奇藝財報顯示,愛奇藝在一二線城市已經滲透十足,三到五線城市未來將會為愛奇藝提供更多的增長空間。交叉對比來看,短視頻所主要覆蓋的目標受眾,正是愛奇藝想要覆蓋的用戶。

簡單來說,如果愛奇藝的短視頻平臺成功覆蓋到了三四線人群,那么只要在內容層面稍加引導,這些人群很有可能就會留在愛奇藝平臺內,成為愛奇藝的付費用戶。

其二,提升用戶日均使用時長。

對于互聯網公司來說,除了流量,另一項影響公司命脈的參數當屬“日均使用時長”,畢竟空有海量流量,沒人使用產品,沒人留在產品內,也只能是一紙空談。

根據易觀千帆數據顯示,雖然2019年,愛奇藝的日均使用時長達到了2.97億小時,位列所有視頻平臺首位。但是結合我們的使用可以發現,這“2.97億小時”分散來看,很可能是我們觀看一部電影的時間,客觀來看,用戶在愛奇藝上的停留時間并不長。

因此,愛奇藝想要進一步提升軟件的日均使用時長,在長視頻內容吸引用戶外,積極運營短視頻也是一條不錯的選擇。

根據瑪麗·米克爾發布的2019年的互聯網趨勢報告來看,中國短視頻APP日均使用時長平均達到了6億小時,雖然短視頻每個視頻的時間不長,但是靠一次次的刷新,刺激用戶的神經,短視頻App的日均使用時長比長視頻要長的多。

如果愛奇藝將短視頻平臺的內容分割一部分到愛奇藝App內,那么想必會將會大幅提到愛奇藝App的日均使用時長,這對于鞏固愛奇藝國內視頻平臺頭部的位置意義重大。

第三,劇情短視頻更加豐富。

2019年初,愛奇藝曾發布《劇情短視頻付費分賬合作說明》,希望借此推動劇情短視頻向內容的成熟。然而,一年過去了,除了幾部亮眼的片子外,我們并沒有見到愛奇藝平臺劇情短視頻的繁榮。這一方面或許是因為劇情短視頻的表現形式使然,但是更多的,或許還是因為愛奇藝沒有短視頻基礎。

以B站為例,其作為二次元網站,擁有海量的年輕用戶,之后再通過創作激勵、充電計劃、懸賞計劃等獎勵措施,才鑄就了平臺內容的繁榮。根據B站官方介紹,截止2019年中旬,其UGC視頻投稿總數超800萬。B站平臺內,90%的內容都是用戶自制。

現在這個邏輯就很清晰了,愛奇藝只要擁有了短視頻的產品,之后再通過獎勵計劃,刺激UGC內容的產生,自然而言的就能出現高質量劇情短視頻內容。

反過來看,一旦愛奇藝憑借著自己運營長視頻的經驗,運營出爆款劇情短視頻內容,也將進一步提高自身的日均使用時長和用戶粘性。

綜合來看,對比字節跳動春節的收獲,短視頻內容無疑可以給愛奇藝帶來更多的想象空間。但是值得注意的是,我們的一切想象都是建立在愛奇藝短視頻建立起來后。

而現在對于愛奇藝來說最難的,或許正是如何在抖音、快手兩個困獸的競爭下,拿下一款屬于自己的短視頻蛋糕。雖然愛奇藝此前的嘗試失敗了,但是“晃唄”不論是形式上還是內容上,都區別于愛奇藝此前的嘗試,并且也不同于現在市面上的抖音、快手等熱門短視頻應用。因此,這或許也是愛奇藝突破結界的鑰匙。

此外,我們不能忽略的一點是,愛奇藝App也擁有廣泛的受眾,以及短視頻的先天優勢,如果愛奇藝前期讓愛奇藝App內的資源與短視頻內容融合,或許也會出現一個更加積極的成果。

這兩方面因素疊加,或許真的可以使愛奇藝在已經逐漸固化的短視頻領域異軍突起,成為左手握長視頻,右手握短視頻的內容巨頭。

 

電科技專注于TMT領域報道,青云計劃、百+計劃獲得者。榮獲2013搜狐最佳行業自媒體人稱號、2015中國新媒體創業大賽總決賽季軍、2018百度動態年度實力紅人等諸多大獎。

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